采購業務財務一體化

完善的暫估成本和暫估應付機制；支持實時自動暫估和月末貨到未開票的集中暫估；支持發票自動結算確認成本和應付，也支持手工處理。

采購資金管理

規范采購付款流程，保證業務、財務人員有序協同配合，提高效率； 

使企業的采購付款行為有據可依；

通過集中付款，還可實現付款行為和風險的統一管控。 

供應鏈前后臺整體解決方案

>針對提出的請購，對外詢價、接收報價、比價； 

>對市場價格波動大的物資，主動向供應商詢價，隨時了解市場行情；

>根據詢報價單信息以及歷史采購價格信息進行價格審批，確定本次采購的供應商、采購價格、數量等

集中采購

各需求組織提出需求，交由采購組織統一對外進行采購的業務，資源集中管控，并形成批量優勢，以降低采購成本，提高采購效率；

大宗材料采購

與傳統的“薄利多銷” 的理念正好相反；就是根據所采購的物料的質量的優劣來決定是否調高、或調低給予供貨商的價格，或者決定是否在預定價格不變的情況下對貨物進行數量、重量扣減等。

優質優價常用于大宗物料的采購定價，比如鋼鐵、煤炭、農產品等等。

消耗品\費用性采購

企業采購辦公用品或一些低值易耗品等消耗類物資直接進費用，不做采購成本管理。

項目式采購

項目式采購通常指建筑、工程建設項目的采購，通常采購的是資本性設備，金額大價值高，如何做好項目型采購，對于項目完成、后期的生產運營，都具有非常重要的意義。