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技術資訊
針對不同的管理特性,輕松幫助企業實現多點、多法人、多廠、多倉儲地的采購協作、產銷協作以及服務協作。通過組織架構設置、組織職能賦權、上下組織管理關系、組織交易關系,幫助企業理順組織職責,部門權責,保證企業權責一致,績效與戰略相統一。
集中核算是基礎,財務轉型升級是目標
統一集團財務口徑,實現財務數據的可比與財務體系的快速復制。財務科目一致、作業流程相同可實現財務人員的定期流動與新進員工的快速培養。
根據這個目的,制定了集團報告的系統框架,通過報表數據采集工具,從業務系統中采集數據,匯總到報表平臺,同時,在報表平臺中,也采集了下屬企業上報匯總的系統外的報表數據,最后根據樣表系統中的表樣,形成各種統計和分析報表,通過報表發布工具進行發布。
加強收支過程管理,實現控制前延
RPA 適用性衡量的關鍵六要素:交易性流程、跨應用系統、規則為基礎、標準化、可擴展性以及手工操作
傳承20年大型企業服務經驗,滿足全面信息化應用,覆蓋14大行業最佳業務實踐
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